由省建筑設(shè)計院監(jiān)理公司承監(jiān)的西寧曹家堡機場三期擴建工程站前高架系統(tǒng)工程順利實施。省建筑設(shè)計院監(jiān)理公司通過理順組織機構(gòu)，從前期決策、過程實施、后期創(chuàng)優(yōu)三個階段進行監(jiān)理策劃，按各專業(yè)方案進行技術(shù)管理交底，熟悉掌握工程質(zhì)量目標(biāo)、日常工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點進度安排、工程設(shè)備參數(shù)、配套工程銜接、建筑樣板要求等，努力打造國家精品工程。

思深謀遠  頂層規(guī)劃總把控

為高質(zhì)量高效率推進項目建設(shè)，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)，該項目在建設(shè)初期時充分利用信息化管理手段，通過“總監(jiān)寶”信息管理系統(tǒng)進行科學(xué)決策。監(jiān)理人員收集、梳理、匯總、評估工程建設(shè)信息，及時糾偏，全力以赴推進工程項目建設(shè)，確保工程順利實施。

數(shù)據(jù)融合  智能管理強決策

項目監(jiān)理機構(gòu)通過徠卡機器人、GPS、全站儀等設(shè)備，實測地形地貌、確定標(biāo)高坐標(biāo)，繪制方格坐標(biāo)網(wǎng)，為工程按期開工創(chuàng)造了條件。利用紅外線語音播報器、可視化監(jiān)控、紅外攝像頭監(jiān)控等數(shù)字化設(shè)備，檢查治污減霾措施、基坑安全及模板支撐體系落實情況，確保地形地貌測設(shè)準(zhǔn)確，有效防范安全隱患。現(xiàn)場人員實行實名制管理，加強項目現(xiàn)場人員動態(tài)管理，促進項目工程質(zhì)量、安全管理水平的提高。將BIM模型數(shù)據(jù)掛載技術(shù)與測量人員現(xiàn)場復(fù)測核準(zhǔn)相結(jié)合，從而準(zhǔn)確定位放線，確保工程質(zhì)量。通過數(shù)字化技術(shù)對集中材料加工、REVIT提取工程量及現(xiàn)場實際混凝土用量對比分析，將樁基數(shù)字化誤差最小化，確保質(zhì)量精細化。

以“質(zhì)”取勝  做好源頭抓關(guān)鍵

按照“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的監(jiān)理工作程序，監(jiān)理人員在各項工序隱蔽驗收中主動進行旁站及平行檢查驗收。從放線定位到基層處理、面層施工、成品保護對每道工序都嚴(yán)格把關(guān)，達不到圖紙設(shè)計規(guī)范要求的不允許進入下道工序。材料是施工質(zhì)量的前提，工序是施工質(zhì)量的保障，觀感是工程品質(zhì)的展現(xiàn)，為確保工程品質(zhì)，監(jiān)理人員和施工單位對工程所有進場材料、施工工序通過掃描二維碼進行動態(tài)管理，使得分項工程過程驗收、跟蹤該材料使用、工序進度及觀感效果的亮點隨處可見。

嚴(yán)格履約  彰顯責(zé)任強擔(dān)當(dāng)

項目監(jiān)理機構(gòu)全體員工充分發(fā)揚“能吃苦、能戰(zhàn)斗、能攻關(guān)、能奉獻”的工作精神，以打造“精品工程”為目標(biāo)，時刻保持著腳踏實地、埋頭苦干的工作態(tài)度，攻破了一項項難關(guān)，持續(xù)以品為本、以質(zhì)為責(zé)，緊緊圍繞公司確定的新任務(wù)、新目標(biāo)，抓嚴(yán)實、促精深，堅守工匠精神，以踏石留印、抓鐵有痕、精益求精的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，推動項目建設(shè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打造百年品質(zhì)工程，助力高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯：楊  虹）